3月25日，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團黨委副書記、總經(jīng)理李振國一行到萊蕪泰禾調(diào)研，深入一線了解企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合、生產(chǎn)經(jīng)營等情況。

李振國指出，萊蕪泰禾2024年核心指標優(yōu)于既定目標，保持了穩(wěn)健發(fā)展。要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，堅定扛牢管黨治黨政治責任，推動黨建與業(yè)務(wù)融合工作再上臺階。要著眼集團改革發(fā)展目標，加力突破、提檔進階，制定并實施針對性市場開拓策略，同步推進老客戶維護與新客戶開發(fā)工作，提升科技創(chuàng)新與研發(fā)項目的經(jīng)濟效益和成果轉(zhuǎn)化效率，通過多元化的銷售、嚴控成本、持續(xù)推廣新產(chǎn)品，推動利潤穩(wěn)健增長。

李振國要求，下一步，萊蕪泰禾要深入落實水發(fā)集團“兩實施、四深化”行動，堅持以“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針為引領(lǐng)，圍繞“穩(wěn)中求進、創(chuàng)新賦能、綠色集約”總體要求，推動各項工作落實落地。一是聚焦營收、利潤雙提升。全方位挖潛增效，推動高質(zhì)量發(fā)展。二是把創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展核心位置。鼓勵全員創(chuàng)新，催生發(fā)展新動能，大力向科技成果轉(zhuǎn)化要效益。三是強化運營管理，推動降本增效。從黨業(yè)融合、業(yè)財融合的角度出發(fā)，全面分析公司運營中存在的風(fēng)險和問題。從人工成本、日常費用、材料管理、物流成本等方面進一步壓降費用，提升運營效率。四是打造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部人才隊伍。落實好“三個區(qū)分開來”，為擔當者擔當，為干事者撐腰。五是進一步做好制度保障。完善激勵與制約機制，真正釋放活力，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，全面提升企業(yè)效率。

萊蕪泰禾全體班子成員、黨員代表，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團相關(guān)部室負責人參加調(diào)研會議。