近日，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)拓展投資部按照水發(fā)集團(tuán)、水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，召開針對水發(fā)“靈魂三問”：“水發(fā)是誰的水發(fā)”、“水發(fā)到底怎么了”、“水發(fā)如何再出發(fā)”專題研討會。全面查擺在部門自身建設(shè)、降本增效工作等方面的突出問題，深入剖析問題根源，研討改進(jìn)措施，達(dá)到尋病根、找病因、去病灶的效果。

水發(fā)是誰的水發(fā)

水發(fā)集團(tuán)是省屬國資企業(yè)，是黨領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)。同時國有資產(chǎn)是全體人民的寶貴財富，是保障人民共同利益的重要力量，水發(fā)集團(tuán)也是兩萬五千名水發(fā)人干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)價值的平臺。每一位水發(fā)員工都應(yīng)有作為主人翁的責(zé)任感和使命感，在推動水發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中，努力拼搏，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，干好工作，實現(xiàn)自我價值，也為社會發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

水發(fā)到底怎么了

水發(fā)集團(tuán)從負(fù)債1億元，9名員工白手起家，從小到大，順勢而為，經(jīng)過13年的快速發(fā)展，從一個單純的籌融資平臺發(fā)展為綜合實體集團(tuán)，取得的成績有目共睹。但也隨著資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張，一些問題逐漸暴露，影響水發(fā)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。一是人才隊伍建設(shè)未能跟上集團(tuán)的高速發(fā)展，缺少一些懂運(yùn)營、懂管理、懂財務(wù)、懂經(jīng)濟(jì)、可抓班子帶隊伍的人才隊伍。二是因集團(tuán)前期成長需要形成的“鋪攤子、上項目”的習(xí)慣，造成存在重投資輕管理、重速度輕效益、重體量輕質(zhì)量的問題。

水發(fā)如何再出發(fā)

水發(fā)集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的關(guān)鍵時期，為推動水發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，提出以下幾點建議：一是完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。結(jié)合水發(fā)集團(tuán)及權(quán)屬公司實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，通過培訓(xùn)管理、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)隊伍、激勵措施建設(shè)，不斷健全完善干部員工的培養(yǎng)、識別、選拔、監(jiān)督、激勵的培訓(xùn)體系，著力打造水發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展重任的高素質(zhì)隊伍，夯實集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展根基。二是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。水發(fā)集團(tuán)已發(fā)展為擁有1700億資產(chǎn)、幾百家權(quán)屬公司的綜合性集團(tuán)，加強(qiáng)運(yùn)營項目數(shù)據(jù)收集整理，分析項目的合作方式、運(yùn)營模式、商業(yè)模式、運(yùn)營數(shù)據(jù)、市場信息、銷售渠道等信息，挖掘數(shù)據(jù)價值，激發(fā)數(shù)據(jù)要素活力。并實時分享至權(quán)屬公司，了解公司優(yōu)勢是什么、不足在哪里、提前預(yù)警風(fēng)險，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對各公司發(fā)展的放大、疊加、倍增作用，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。三是完善現(xiàn)代公司治理，真正按市場化機(jī)制運(yùn)營。梳理公司所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、分配權(quán)和監(jiān)管權(quán)。堅持“兩個一以貫之”。研究政企分開、政資分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離方案，努力做到權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任相統(tǒng)一，促使各權(quán)屬公司真正成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立市場主體，依法落實企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)，完善激勵約束機(jī)制，發(fā)揮國企各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。