為積極響應(yīng)水發(fā)集團部署開展的“一把手話發(fā)展”活動，落實水發(fā)集團“兩實施、四深化”行動，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團精心設(shè)計、積極組織各權(quán)屬公司“一把手”帶頭抓落實、亮舉措、出實招。

水發(fā)和福隆董事長 李鵬鵬

回顧過去一年，水發(fā)和福隆在水發(fā)農(nóng)業(yè)集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞水發(fā)集團黨委提出的十字方針，以“新水發(fā)精神”為動力，加快推動高質(zhì)量發(fā)展。

堅持黨建引領(lǐng)，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2024年，水發(fā)和福隆將繼續(xù)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，將黨建工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，貫徹落實“第一議題制度”，做好“三會一課”等工作。引導(dǎo)全體黨員圍繞目標落實、深化改革等重點任務(wù)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。開拓市場，量質(zhì)齊聲開創(chuàng)發(fā)展新局。2024年，堅持一切圍繞市場、一切圍繞訂單，優(yōu)資源、塑品牌，持續(xù)提升市場占有率。一是聚焦主業(yè)加強市場開拓。在穩(wěn)固現(xiàn)有出口業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步降低風(fēng)險，增加利潤；二是與集團所屬兄弟公司深入交流，實現(xiàn)資源共享和互利共贏。調(diào)結(jié)構(gòu)強管理，推動企業(yè)發(fā)展。一是優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置。編訂領(lǐng)導(dǎo)班子分工方案，制定組織架構(gòu)和人員配置方案。二是壓實重點工作任務(wù)?？傮w利用多種業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)造多個營收點，總結(jié)業(yè)務(wù)利潤點和降低風(fēng)險點，實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)定增長，為高質(zhì)量發(fā)展注入動力。

2024年，水發(fā)和福隆將按照集團的戰(zhàn)略布局要求，全面推進各項工作落地，以提質(zhì)增效為中心，發(fā)揚“敢為人先”的創(chuàng)新精神，奮力開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

水發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)黨支部書記、總經(jīng)理 陳更林

2024年是標桿高立加速加力、奮勇開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新的一年。在持續(xù)落實好集團提出的“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針的路上加速加力，以問題為導(dǎo)向，以提升管控能力為根本，兼顧轉(zhuǎn)型升級與遺留問題的解決，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全體干部職工將以斗志昂揚的奮斗精神開展各項工作：一是明確定位、聚焦主業(yè)，筑牢壓艙石、搭建服務(wù)平臺；二是多措并舉，快速推進遺留問題解決；三是依托區(qū)位優(yōu)勢積極拓展貿(mào)易；四是打造科技名片，做好宣傳推進土地流轉(zhuǎn)與土地治理；五是強化安全管理工作，突出重點，開展專項整頓和安全生產(chǎn)大檢查，形成常態(tài)化管理；六是嚴抓黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，永葆團隊風(fēng)清氣正。在完善監(jiān)督檢查機制，樹立風(fēng)清氣正的工作氛圍的同時，以最大限度發(fā)揮每個人的主觀能動性，切實做好2024年及今后的各項工作。

阿爾山水發(fā)黨支部書記、董事長 齊先棟

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，2024年阿爾山水發(fā)農(nóng)旅有限公司將緊緊圍繞全年目標任務(wù)，在水發(fā)農(nóng)業(yè)集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，圍繞農(nóng)業(yè)土地合作種植、國際貿(mào)易、糧食貿(mào)易、口岸物流園區(qū)建設(shè)及相關(guān)融資業(yè)務(wù)等工作開展業(yè)務(wù)。主要以進口鐵礦石為主，進口飼草為輔，帶動煤炭、肉類進口，全年計劃進口貨物25萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入1.25億元，利潤1000萬元。計劃合作種植土地15萬畝，每畝地投入300元，每畝地收入40元，實現(xiàn)營業(yè)收入600萬元，利潤300萬元。積極協(xié)調(diào)基金貸款，在資金條件允許的情況下計劃流轉(zhuǎn)土地4萬畝，每畝地收入180元，總收入720萬元。在確保資金安全的情況下適當開展糧油購銷業(yè)務(wù)。積極推進項目落地，加快口岸物流園區(qū)建設(shè)，爭取早日投產(chǎn)達效，園區(qū)建設(shè)竣工后，成立報關(guān)、倉儲、物流、金融四個平臺，確保收入和利潤最大化。2024年預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入2億元，凈利潤1500萬元。

奇臺水發(fā)黨支部書記、副董事長 殷仕軍

奇臺水發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司在過去的一年中，緊緊圍繞水發(fā)集團黨委提出的“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針制定了相關(guān)措施，為公司高質(zhì)量發(fā)展明晰了發(fā)展戰(zhàn)略和對策。集團2024年工作會議，統(tǒng)攬全局、高屋建瓴，為我們指明了前進方向、明確了發(fā)展路徑。下一步將全面貫徹落實集團工作會議精神，重點做好以下工作：一是全面加強黨的建設(shè)。深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，強化政治引領(lǐng)作用，落實管黨治黨總要求。堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同考核，把黨建工作和業(yè)務(wù)工作捆在一起抓，通過黨建引領(lǐng)，積極培育黨員干部的精神動能，用黨建工作推動公司工作高質(zhì)量發(fā)展。二是深入推進改革，深化經(jīng)營分析，狠抓“兩金壓降”，增強經(jīng)營能力。三是不斷健全安全生產(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認真落實安全生產(chǎn)目標責(zé)任制要求。進一步加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的安全監(jiān)管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時整改，確保公司安全有序正常運行。四是凝聚共識，不斷提升管理各環(huán)節(jié)、各層面執(zhí)行力；強化管控，進一步鞏固管理，著力提升降本增效，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻一份力量。