水發(fā)投資緊緊圍繞“150大會(huì)戰(zhàn)”行動(dòng)部署，將工作重點(diǎn)聚焦在加大“兩金”回收力度、控制“兩金”規(guī)模，加速資金回流、確保資金安全等方面。同時(shí)，以“會(huì)戰(zhàn)”目標(biāo)為契機(jī)全面提升公司管理水平，全力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

今年8月份，水發(fā)投資及其權(quán)屬公司開展了“兩金”專項(xiàng)治理工作。水發(fā)投資成立了“兩金”專項(xiàng)工作組，由水發(fā)投資董事長擔(dān)任組長，權(quán)屬公司董事長擔(dān)任副組長，具體負(fù)責(zé)“兩金”管控工作，建立了“兩金”壓降責(zé)任體系，將壓降工作層層分解、落實(shí)到人，納入考核。

目前，各項(xiàng)工作取得了一定的突破。一是將應(yīng)收賬款久壓不降、越壓越增的混改公司列為重點(diǎn)單位。經(jīng)過一系列業(yè)務(wù)分析、模式調(diào)整、系統(tǒng)研判后，決定將其列為出清公司，完成出清后可相對年初兩金數(shù)整體壓減2.3億元。二對混改企業(yè)形成大額逾期應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)經(jīng)研判后及時(shí)遏制止損。目前已清收債權(quán)本息1300萬元。三是與合作股東達(dá)成回購協(xié)議。收回投資本金及清償債權(quán)合計(jì)2450萬元。四是減少預(yù)付賬款支出。要求上游供貨商貨到付款，尋求優(yōu)質(zhì)合作伙伴，以長期合作為前提，加強(qiáng)信譽(yù)建設(shè)，提升品牌影響力。五是加大存貨流通速度。積極處理積壓存貨，盤活庫存減少資金占用。

下一步，水發(fā)投資將緊緊圍繞“功能農(nóng)業(yè)、高端推動(dòng)”的新定位，以土地流轉(zhuǎn)為抓手，科技賦能，大力發(fā)展高端功能農(nóng)業(yè)，構(gòu)建中草藥“種產(chǎn)銷一體化”全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營模式。以現(xiàn)有的業(yè)務(wù)為基點(diǎn)，打通產(chǎn)業(yè)鏈條，形成品牌效應(yīng)。深耕山東片區(qū)土地流轉(zhuǎn)項(xiàng)目，打造中草藥種植基地、功能農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及加工基地，著力推進(jìn)中草藥加工產(chǎn)業(yè)，全力拓寬銷售渠道。