為強化黨建統(tǒng)領(lǐng)，推動黨建與業(yè)務(wù)融合往實里做、往深里走，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團黨委深入開展“黨業(yè)融合 一企一策”行動，指導(dǎo)各權(quán)屬企業(yè)黨組織建立符合企業(yè)發(fā)展實際、與生產(chǎn)經(jīng)營高度契合、深度融合的黨建工作新模式。

堅持攻堅，重點突破。水發(fā)金水始終將“兩金”壓降作為重點任務(wù)，對于應(yīng)收賬款催收的重點項目，采取多元化方式進行催收，如以資抵債、債權(quán)轉(zhuǎn)移等。明確領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員責(zé)任和任務(wù)分工，定期開展自查，積極推動責(zé)任和任務(wù)落實工作，提升真抓實干執(zhí)行力。

堅持黨建引領(lǐng)，提質(zhì)增效。充分發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用，以黨建帶團建促群建，積極開展社區(qū)雙報到、我為群眾辦實事、聯(lián)建共建等活動，努力開拓工作新局面，構(gòu)建社區(qū)企業(yè)之間的和諧關(guān)系。擦亮金水黨建品牌，用切實行動展示黨員的先鋒模范作用，把職工群眾緊緊團結(jié)在黨的旗幟下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。充分發(fā)揮職工書屋的功能，在日常工作外引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好讀書習(xí)慣，不斷提高個人綜合素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。